¿Cuál es la relación entre la teoría de contingencia y el diseño de la estructura organizacional?

La teoría de contingencia dice que no hay una sola forma correcta de organizar una empresa. Cada organización debe adaptarse a su realidad, como el tipo de trabajo que hace, su entorno y sus necesidades. Por eso, el diseño de la estructura organizacional debe ajustarse a esas condiciones específicas. Esto significa que la forma en la que una empresa se organiza debe depender de su situación y no seguir un modelo único.

¿Qué relación hay entre la estructura organizacional y la estrategia?

En muchas empresas, sobre todo pequeñas, la estructura no siempre cambia cuando cambia la estrategia. A veces las empresas hacen ajustes en los cargos o en los organigramas, pero no analizan bien si esos cambios ayudan a cumplir la estrategia. Esto muestra que aunque debería haber una relación cercana entre la estrategia y la forma en que se organiza la empresa, en la práctica muchas veces no se conectan bien.

¿Qué métodos se usan para estudiar la estructura organizacional y en qué se diferencian?

• El método institucional se basa en analizar documentos formales como organigramas, manuales y reglamentos, es decir, lo que está escrito y planeado.
• El método de cuestionario, en cambio, recoge la percepción de los empleados sobre cómo se vive la estructura en la práctica, reflejando los cambios reales y dinámicos dentro de la organización.