La actitud estratégica se refiere a la mentalidad y enfoque que adoptan las personas o las organizaciones para alcanzar sus objetivos a largo plazo, aprovechando oportunidades y gestionando riesgos. Implica tener una visión clara del futuro y tomar decisiones basadas en un análisis cuidadoso de los recursos, capacidades y el entorno competitivo.

es una plataforma de gestión de procesos de negocio (BPM, por sus siglas en inglés) que permite modelar, automatizar y optimizar procesos empresariales. Es conocida por su interfaz intuitiva y su capacidad de crear diagramas de flujo mediante notación BPMN (Business Process Model and Notation). Bizagi ayuda a las organizaciones a mejorar la eficiencia operativa, facilitar la transformación digital y asegurar el cumplimiento de normas o estándares internos y externos.

Es una herramienta de análisis estratégico que determina la ventaja competitiva de una empresa, con el objetivo de mejorar su rentabilidad. La cadena de valor de una empresa está vinculada a las actividades de la organización, con el valor que aportan y con las ganancias derivadas de ellas.

El carácter proactivo es una actitud y forma de comportamiento en la que una persona toma la iniciativa y actúa de manera anticipada ante las situaciones, en lugar de esperar a que los problemas ocurran o que otras personas tomen la decisión por ella. Ser proactivo implica anticiparse a los eventos, planificar con anticipación y tomar control de las circunstancias para generar cambios positivos. Las personas proactivas no se limitan a reaccionar ante lo que les sucede; más bien, buscan maneras de influir en su entorno y mejorar sus resultados de forma constante.

sirve para entender, documentar y analizar cómo se llevan a cabo los procesos dentro de una organización. Su propósito principal es describir detalladamente cada proceso, incluyendo su objetivo, entradas, salidas, responsables, recursos utilizados, indicadores y relaciones con otros procesos.

Es el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas compartidas que definen el comportamiento y la forma de trabajar dentro de una organización. Támbien se puede definir como la "personalidad" de la empresa, cómo se toman decisiones, cómo se relacionan las personas y cómo se enfrentan los desafíos. Esta cultura corporativa influye directamente en la motivación, el ambiente laboral, la productividad y la identidad organizacional.

Es una representación visual que muestra cómo se desarrolla un proceso paso a paso, identificando las actividades, decisiones, entradas, salidas y el flujo de trabajo.

Sirve para:

• Para entender, analizar y mejorar procesos.

• Para identificar cuellos de botella, desperdicios o redundancias.

• Es muy útil en áreas como ingeniería industrial, calidad, producción y administración.

Es la definición de los fines y metas que tiene una organización, cuyo enfoque le permitirá establecer los objetivos a largo plazo, que servirán para guiar y determinar las actividades a realizar, generando un plan estratégico que lleve a la organización a esa dirección. 

Es aquel donde se valoran y respetan las diferencias individuales, fomentando la participación equitativa, la representación plural y el respeto mutuo para que todas las personas se sientan seguras, valoradas y parte del grupo.

En la gestión por procesos, las entradas (también conocidas como inputs) son todos aquellos elementos, recursos o insumos que inician o alimentan un proceso y que son necesarios para su funcionamiento. Las entradas pueden ser materiales, información, personas, energía, datos, requisitos del cliente u otros recursos que serán transformados a través de un conjunto de actividades para generar un resultado o salida con valor.