Explique la relación entre la teoría de contingencia y el diseño de la estructura organizacional 

La teoría de la contingencia sostiene que no hay una única forma correcta de estructurar una organización; la división del trabajo y su coordinación dependen de factores y condiciones específicas. El diseño organizacional se considera un conjunto de variables que facilitan la coordinación del trabajo, adaptándose a factores como el entorno y la estrategia para lograr una efectividad en el cumplimiento de objetivos.

 - Analice la relación entre la estructura organizacional y la estrategia

Teóricamente, la estructura organizacional debería seguir a la estrategia, como indica Chandler (1962). Sin embargo, en las pymes analizadas, aunque se toman decisiones estratégicas, la estructura no siempre se rediseña en función de la estrategia. Los cambios estructurales suelen responder más a la necesidad de ajustar roles y costos que a un alineamiento formal con la estrategia, lo que resulta en una relación débil entre ambas.

- ¿Qué métodos se utilizan en el estudio para medir la estructura organizacional y cuáles son sus diferencias?

-Método institucional: se basa en analizar la estructura formal diseñada por la organización. Esto se hace mediante la revisión de documentos oficiales como organigramas, manuales administrativos y técnicos, descripciones funcionales y procesos de calidad. Este método mide la estructura concebida en un momento particular.

-Método de cuestionario: consiste en obtener información directamente de los integrantes de la organización sobre cómo experimentan la estructura (la estructura emergente). Permite captar el dinamismo y los cambios que se dan en la práctica, reflejando la evolución de la organización.

 Diferencias principales:

El método institucional mide la estructura formal y diseñada, mientras que el método de cuestionario mide la estructura vivida o experimentada por los miembros de la organización.

El método institucional se enfoca en lo planificado; el de cuestionario en lo emergente y dinámico.

El de cuestionario permite capturar el impacto del cambio y la evolución organizacional mejor que el institucional.