- Explique la relación entre la teoría de contingencia y el diseño de la estructura organizacional

La teoría de contingencia propone que no hay un modelo único de estructura organizacional, ya que cada empresa debe ajustarse a su contexto. Es decir, el diseño estructural debe responder a factores como el entorno, la estrategia o el tamaño de la organización. Así, estructurar una empresa implica construir un sistema que logre equilibrio entre sus partes internas y las condiciones externas, para funcionar de forma efectiva.

- Analice la relación entre la estructura organizacional y la estrategia

Aunque se cree que la estrategia empresarial guía cómo se debe organizar una empresa, en la práctica muchas veces esto no ocurre. El estudio muestra que, en las pymes, los cambios estructurales suelen hacerse por necesidad operativa como eliminar cargos, más que por decisiones estratégicas. Esto refleja una desconexión la estructura no siempre acompaña la estrategia, sino que puede mantenerse rígida o cambiar por motivos más inmediatos.

- ¿Qué métodos se utilizan en el estudio para medir la estructura organizacional y cuáles son sus diferencias?

Existen dos formas principales de estudiar la estructura organizacional. Una es revisando documentos formales como manuales y organigramas, lo que muestra cómo fue diseñada la estructura. La otra es encuestando al personal, lo que permite conocer cómo realmente se vive esa estructura en el día a día. Mientras el primer método ofrece una visión estática, el segundo capta mejor la realidad dinámica y cambiante de las organizaciones.