- Explique la relación entre la teoría de contingencia y el diseño de la estructura organizacional

La teoría de contingencia estructural sostiene que no existe una única forma ideal de estructurar una organización, sino que la forma más adecuada depende de las circunstancias particulares en las que la organización opera, es decir, el diseño de la estructura organizacional debe adaptarse a los factores del contexto, como el entorno, la complejidad del trabajo, el tamaño, la tecnología y la estrategia. La estructura debe ser coherente con esos factores para garantizar el funcionamiento eficaz de la organización.

- Analice la relación entre la estructura organizacional y la estrategia

En muchas pymes, los cambios estratégicos no desencadenan automáticamente un rediseño estructural, y cuando se rediseña la estructura, suele ser por motivos operativos, más que como una respuesta estratégica. Esto indica una desconexión ya que, aunque las empresas reconocen la importancia de la estrategia, sus estructuras se modifican poco o nada, lo que puede limitar la capacidad de adaptación al entorno.

- ¿Qué métodos se utilizan en el estudio para medir la estructura organizacional y cuáles son sus diferencias?

• Método institucional

Mide la estructura formal diseñada, a través del análisis de documentos como organigramas, manuales, descripciones de puestos y normas internas. Representa la estructura que ha sido planeada y documentada.

• Método de cuestionario

Indaga directamente a los miembros de la organización sobre cómo viven y experimentan la estructura organizacional. Captura la estructura emergente, reflejo de la práctica real más allá de lo formalizado.