Título: Lo social, la asignación más recurrente para los vicepresidentes de los últimos 20 años en Ecuador.
La constante asignación de funciones sociales a los vicepresidentes en Ecuador evidencia una tendencia política que, aunque parece enfocada en atender a los sectores más vulnerables, también refleja una limitación en el uso del cargo. Con el caso reciente de María José Pinto, se repite la práctica de delegar tareas que, si bien son importantes, suelen tener poca visibilidad política y escasa capacidad de decisión real. A lo largo de dos décadas, la mayoría de vicepresidentes han sido encargados de gestionar temas como salud, educación, niñez o economía popular, pero sin una autonomía efectiva ni una influencia decisiva en el gabinete. Solo unos pocos, como Jorge Glas u Otto Sonnenholzner, tuvieron funciones más estratégicas o técnicas. En cambio, otros como Verónica Abad fueron prácticamente marginados con encargos simbólicos o diplomáticos. Esto demuestra que el rol vicepresidencial depende más del interés y conveniencia del presidente en turno que de una visión institucional clara. Aunque el argumento del perfil profesional puede tener algo de sentido, en la práctica se usa para justificar decisiones políticas previamente tomadas. El país necesita replantearse el papel del vicepresidente, dotándolo de responsabilidades sustantivas, estables y alineadas con un proyecto de Estado, no solo como figura de respaldo operativo.
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