Esta es la nueva
posición de Ecuador frente a sus competidores, con puesta en marcha de
aranceles en Estados Unidos.
El caso expuesto revela con claridad una de las grandes vulnerabilidades de la economía ecuatoriana, su excesiva dependencia de las exportaciones primarias y la carencia de una estrategia comercial que amortigüe impactos externos. En un mundo cada vez más marcado por el uso de los aranceles como herramienta de presión o negociación, Ecuador aparece como un jugador expuesto, con poco margen de maniobra.
El hecho de que Ecuador enfrente un arancel “solo” del 10% puede parecer positivo en comparación con países como Vietnam o Indonesia. Sin embargo, esta “ventaja” no se debe a un logro diplomático ni a la existencia de un tratado comercial, sino a una decisión unilateral de EE.UU. basada en sus intereses momentáneos. Como bien sugiere Camposano, basta que un competidor logre condiciones similares (por presión política o negociación bilateral) para que la ventaja desaparezca, dejando a Ecuador en una situación de desventaja sin herramientas para responder rápidamente.
Lo irónico es que incluso cuando Ecuador sale "favorecido" por una medida proteccionista como los aranceles recíprocos, el efecto puede ser negativo si se traduce en una guerra de mercados, donde competidores desplazados se reubican agresivamente en destinos donde Ecuador es fuerte.
Este episodio debería ser una llamada de atención para fortalecer una estrategia de comercio exterior que no dependa de la buena voluntad de terceros. Países como México, Colombia y Canadá con redes de tratados y acceso preferencial a múltiples mercados, están mucho mejor posicionados para resistir este tipo de shocks. Ecuador, en cambio, sigue sin acceso pleno a mercados clave (como EE.UU., China o la UE) y sufre por no haber diversificado sus destinos ni haber negociado tratados amplios en las últimas décadas.