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A |
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ANÁLISIS | ||||
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El análisis es el proceso de examinar detalladamente los datos y la información para tomar decisiones informadas. En un Plan de Negocio, el análisis de mercado y financiero es fundamental para evaluar la viabilidad del proyecto. Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital Marketing. Pearson. | ||||
ANALISIS FODA | ||||
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Análisis FODA El análisis SWOT es fundamental para cualquier negocio que busca entender mejor su posición en el mercado. Al desglosar las Fortalezas y Debilidades internas de tu empresa, junto con las Oportunidades y Amenazas externas, puedes elaborar estrategias más efectivas para alcanzar tus objetivos. Este análisis te permite no solo identificar áreas de mejora sino también maximizar tus recursos existentes. (paz, 2016) paz, a. (06 de agosto de 2016). cronica de bolsa. Obtenido de https://cincodias.elpais.com/cincodias/2016/08/05/sentidos/1470409379_215047.html | ||||
ANÁLISIS FODA | ||||
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Herramienta estratégica que identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54–66. | ||||
B |
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BENCHMARKING | ||||
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El benchmarking (en español, punto de referencia) consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo. Latam, S. (2023, septiembre 7). Benchmarking: ¿Qué es y cómo aplicarlo? Salesforce. https://www.salesforce.com/mx/blog/que-es-benchmarking-y-como-aplicarlo/ | ||||
BRAINSTOREl | ||||
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Brainstorming o lluvia de ideas es un método de intercamideas en el que los parcipantes aportan ideas sin orden ni filtro. | ||||
BRAINSTORMING | ||||
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Brainstorming o tormenta de ideas, esta herramienta fue creada en el año 1941 por Alex Osborn, quién basándose en la estructura física y mental del cerebro -la cual tiene dos partes: la razonadora y la creativa consideró que la búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes. Peñeñori, V. BRAINSTORMING. https://es.scribd.com/document/210619104/Osborn | ||||
C |
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CANALES | ||||
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Los canales de distribución son las rutas o medios a través de los cuales un producto o servicio se mueve desde el productor hasta el consumidor final. Estos pueden incluir ventas directas, minoristas, mayoristas, plataformas en línea, entre otros (Kotler, Keller, 2016). | ||||
CAPITAL | ||||
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El capital es la potencia económica, que lo domina todo, de la sociedad burguesa debe constituir el punto de partida y el punto de llegada es necesario desarrollar con exactitud el concepto de capital, ya que él mismo es el concepto básico de la economía moderna, tal como el capital mismo cuya contrafigura abstracta es su concepto es la base de la sociedad burguesa Vetmeryer(2011). Vetmeryer.H.(2011).Capital y desarrollo.Universidad Católica de Cuenca. Cuenca. | ||||
CAPITAL DE TRABAJO | ||||
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Es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes; representa los recursos que tiene una empresa para operar en el corto plazo. Cita APA: Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de administración financiera (12.ª ed.). Pearson Educación. | ||||