Los acreedores son personas, empresas o instituciones a quienes una persona o entidad les debe dinero o tiene una obligación financiera, generalmente como resultado de pedir prestado fondos o comprar bienes o servicios a crédito. (Mendez, 2023)

Mendez, J. (2023). La Organización del Negocio. MOBI en Espanol.

Son las tareas fundamentales que una empresa debe ejecutar para que su modelo de negocio funcione estas actividades permiten entregar la propuesta de valor, alcanzar mercados, mantener relaciones con los clientes y generar ingresos.

Bibliografía:
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Deusto.

la agilidad se refiere a la capacidad de una organización o equipo para responder y adaptarse rápidamente a los cambios, ya sean en el mercado, las necesidades del cliente o los requisitos del proyecto. Implica flexibilidad, colaboración, iteración constante y un enfoque en la entrega de valor continuo.

Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Sutherland, J., & Schwaber, K. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Recuperado de https://agilemanifesto.org/

Son las asociaciones establecidas con otras organizaciones con el fin de optimizar operaciones, reducir riesgos o adquirir recursos, necesarias para que el modelo de negocio sea más eficiente.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio: Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Deusto.

Una herramienta estratégica que evalúa las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de un proyecto o negocio.

https://pulpos.com/blog/glosario-negocios/

Son las alianzas y relaciones que una empresa establece con otras organizaciones para optimizar su modelo de negocio (Blog de vendedores Amazon, nd. ) 

El benchmarking es una herramienta de gestión que implica la evaluación comparativa de procesos, productos o servicios de una organización con los de otras que se consideran líderes en la industria, con el objetivo de identificar mejores prácticas y fomentar la mejora continua (Camp, 1989).

Referencia:

Camp, R. C. (1989). Benchmarking: The search for industry best practices that lead to superior performance. Quality Press.

Es el resultado financiero positivo que obtiene una empresa cuando los ingresos generados superan los costos y gastos en los que incurre en los modelos de negocio, representa uno de los principales objetivos y se relaciona directamente con la viabilidad y sostenibilidad del modelo.

Bibliografía:
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Deusto.

Es el conjunto de actividades que realiza una empresa para entregar un producto o servicio que tenga valor para el cliente.

Referencia:

Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

CANALES:

Describe cómo una empresa se comunica con sus segmentos de clientes y llega a ellos para entregarles su propuesta de valor. Los canales abarcan las comunicaciones, la distribución y los canales de venta de una empresa. (Osterwalder & Pigneur, 2010, p. 24).

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010).Generación de modelos de negocios: un manual para visionarios, innovadores y retadores. Canadá.