La ganancia se refiere a la capacidad de una inversión o acción para generar beneficios superiores a los costos incurridos después de un período de tiempo determinado, ayuda a evaluar la eficacia de las decisiones y maximizar los recursos.

Equipo editorial, Etecé. (2025, 23 abril). Rentabilidad - Concepto, tipos e indicadores. Concepto. https://concepto.de/rentabilidad/

Edgar Naím Quinteros Santamaría

La gestión empresarial es una estrategia de negocio que tiene como fin conseguir mejores resultados, este es un tema importante para todas las organizaciones y puede transformar la manera en la que se realizan los procesos internos.

https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/gestion-empresarial-8-claves-para-ejecutarla-efectivamente

Gestionar significa organizar y hacer lo necesario para que algo funcione bien, como un proyecto, una empresa o un trámite.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (7.ª ed.). México: McGraw-Hill.https://dle.rae.es/gestionar

Globalización es el proceso de integración e interconexión creciente de las economías, sociedades y culturas a nivel mundial, facilitado por los avances en tecnología, transporte y comunicaciones. Este fenómeno permite el intercambio de bienes, servicios, información, personas e ideas entre diferentes partes del mundo.

Held, D., McGrew, A., Goldblatt, D., & Perraton, J. (1999). Global transformations: Politics, economics and culture. Stanford University Press.

Administración científica:

Corriente administrativa desarrollada por Frederick Taylor que busca mejorar la eficiencia del trabajo mediante el estudio sistemático de tareas y tiempos.

Administración de los procesos:

Gestión organizada y continua de las actividades de una empresa para mejorar su eficiencia y calidad.

Autoridad administrativa:

Capacidad legítima que tiene una persona en una organización para tomar decisiones y dar órdenes.

Burocracia:

Sistema organizacional caracterizado por reglas formales, jerarquía clara y división del trabajo; propuesto por Max Weber.

Control:

Función administrativa que consiste en verificar si los resultados coinciden con los objetivos establecidos.

Control en administración:

Proceso para monitorear el desempeño y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Dirección hacia objetivos:

Guía y liderazgo que se orienta a alcanzar metas específicas de una organización.

Eficacia:

Capacidad para lograr los objetivos propuestos sin considerar el uso de recursos.

Eficiencia:

Capacidad para lograr resultados usando la menor cantidad de recursos posible.

Empleo:

Relación laboral mediante la cual una persona realiza una actividad a cambio de una remuneración.

FODA:

Herramienta de análisis que evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.

Ganancia:

Beneficio económico que se obtiene cuando los ingresos superan a los costos y gastos.

Gestionar:

Organizar, planear y dirigir recursos para alcanzar un objetivo.

Influencia de la revolución industrial en la administración:

Cambio radical en la forma de trabajar y administrar, que dio origen a nuevas teorías administrativas.

Innovación:

Implementación de ideas nuevas para mejorar productos, servicios o procesos.

Liderazgo:

Habilidad de influir y motivar a un grupo para alcanzar objetivos.

Planificación:

Proceso de establecer metas y determinar los medios para alcanzarlas.

Productividad:

Relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados para producirla.

Rentabilidad:

Capacidad de una empresa para generar ganancias en relación con sus inversiones o ventas.

Subordinación:

Principio organizacional donde el interés general debe prevalecer sobre el interés individual.

Supervisión:

Vigilancia y orientación del trabajo de los empleados para asegurar que cumplan sus tareas correctamente.

Talento humano:

Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que poseen las personas en una organización.

Toma de decisiones:

Proceso de elegir entre alternativas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.

Unidad de dirección:

Principio que indica que todas las actividades con un mismo objetivo deben estar bajo un solo líder y un solo plan.

Valor agregado:

Aumento del valor de un producto o servicio mediante mejoras