INSTRUCCIONES:

Estimado estudiante: 

1.- Elegir una empresa local, nacional o internacional, escribir y analizar la misión y visión organizacional que tiene la empresa; mensionar si cumple o no con los requisitos establecidos

2.- Con base de los atributos que debe contener tanto la misión y visión que constan en la clase de Gerencia Estratégica, replantearlos, según su criterio y que cumplan con lo establecido. 

RECOMENDACIONES PARA LA ELABORAIÓN:

La misión define el propósito actual de la empresa, el motivo por el cual existe. Debe responder a la pregunta: ¿Quiénes somos y qué hacemos?

Atributos clave:

1. Claridad: Redactada en lenguaje sencillo y directo, fácil de entender por cualquier público.

2. Precisión: Debe ser concreta, sin ambigüedades, y evitar generalidades.

3. Enfoque en el presente: Describe lo que hace la empresa actualmente, no lo que desea ser en el futuro.

4. Identidad organizacional: Refleja los valores, principios y cultura de la empresa.

5. Orientación al cliente o beneficiario: Incluye a quién va dirigido el producto o servicio.

6. Alcance amplio pero definido: Abarca las principales áreas de actividad sin limitar el crecimiento.

7. Motivadora: Inspira a colaboradores y genera sentido de pertenencia.

La visión proyecta el estado futuro deseado de la empresa. Debe responder a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?

Atributos clave:

1. Inspiradora y ambiciosa: Motiva al equipo y marca una meta retadora, pero alcanzable.

2. Enfocada en el largo plazo: Debe reflejar la proyección estratégica de la organización a futuro.

3. Clara y comprensible: De fácil interpretación para todos los grupos de interés.

4. Consistente con la misión: Guarda coherencia con la identidad y propósitos actuales.

5. Proactiva y dinámica: Muestra disposición al cambio, al crecimiento y a la innovación.

6. Breve y memorable: Idealmente con una o dos frases que se puedan recordar fácilmente.

7. Relevante y diferenciadora: Refleja lo que distingue a la organización de sus competidores.

Recomendaciones adicionales:

• Evitar términos vagos o genéricos como “ser los mejores” sin explicar en qué.

• Incluir a los stakeholders (clientes, empleados, comunidad) cuando sea relevante.

• Revisar y actualizar periódicamente según el contexto interno y externo.

3.- Subir al aula virtual en formato PDF

Muchos éxitos

Rosi