📋 Instrucciones

Conforme grupos por afinidad máximo de 5 integrantes;  el trabajo deben subir todos los integrantes del grupo para su registro en formato PDF 

1. Seleccionen una empresa (real o ficticia) que enfrente un cambio importante, por ejemplo:

   • Implementación de tecnología nueva

   • Reestructuración organizativa

   • Cambio en la cultura corporativa

   • Expansión a nuevos mercados

   • Cambio de liderazgo

2. Analicen el contexto del cambio: describan el entorno actual de la empresa, la razón del cambio y los posibles desafíos.

3. Apliquen los 8 pasos de Kotter en el diseño de su propuesta de gestión del cambio:

4. Presenten un cronograma estimado con actividades, responsables y plazos.

5. Entreguen un informe final con:

   • Introducción del caso (1 pág.)

   • Desarrollo de los 8 pasos (máx. 5 págs.)

   • Lecciones aprendidas y reflexiones del grupo

Muchos éxitos

Rosi