Conforme grupos por afinidad máximo de 5 integrantes; el trabajo deben subir todos los integrantes del grupo para su registro en formato PDF
Seleccionen una empresa (real o ficticia) que enfrente un cambio importante, por ejemplo:
Implementación de tecnología nueva
Reestructuración organizativa
Cambio en la cultura corporativa
Expansión a nuevos mercados
Cambio de liderazgo
Analicen el contexto del cambio: describan el entorno actual de la empresa, la razón del cambio y los posibles desafíos.
Apliquen los 8 pasos de Kotter en el diseño de su propuesta de gestión del cambio:
Entreguen un informe final con:
Introducción del caso (1 pág.)
Desarrollo de los 8 pasos (máx. 5 págs.)
Lecciones aprendidas y reflexiones del grupo
Muchos éxitos
Rosi