CASO GESTION DE OPERACIONES

MANOLO CORDOVA

2025 1S

 La empresa Calzados Andino S.A., ubicada en Cuenca, se dedica a la fabricación de calzado artesanal y deportivo. Últimamente ha enfrentado los siguientes problemas en su proceso productivo:

• Inventarios excesivos de cuero, suelas y pegamentos en el almacén.
• Cuellos de botella en el área de cosido y armado final.
• Retrasos en entrega de pedidos por reprogramaciones constantes.
• Pérdida de tiempo buscando hormas y herramientas por la planta.
• Defectos en el pegado y acabado que obligan a rehacer pares completos.

La empresa trabaja con lotes grandes para minimizar costos por par, pero eso ha saturado las áreas, ha hecho difícil controlar pedidos especiales y ha comprometido la puntualidad en entregas.

La dirección ha solicitado un estudio para aplicar Lean y Just in Time (JIT), además de estimar la duración del proyecto de mejora utilizando PERT para planificar la implementación.

Para implementar las mejoras, el proyecto incluye las siguientes actividades que se estimarán mediante PERT:

• Capacitación personal (O=3, M=5, P=7)
• Implementación 5S (O=4, M=6, P=10)
• Configuración Kanban (O=2, M=4, P=6)
• Diseño Poka-Yokes (O=5, M=7, P=12)
• Rediseño del abastecimiento (O=6, M=9, P=14)

O(OPTIMISTA), M(más probable), P(pesimista)

Seguir rúbrica para que identifique lo que debe entregar en su trabajo, subir de manera individual en PDF 

Se anulará la respuesta si se detecta IA, o si el caso esta en word.